021-80120081免费服务热线
基于传统文件协作式的PLM，选择不同的软件和不同的实施团队只会在很小程度上影响实施成效，因为它没有从根本上改变协同、管理、运营的机制——各种“管理孤岛”、“资源孤岛”、“信息孤岛”、“技术孤岛”依旧存在——这些都决定了软件实施成效的天花板。
而众多知名企业如特斯拉、哪吒汽车、空客、中国商飞、宝洁、TCL、中国电建、中南建院、中国黄金集团等都选择达索系统ENOVIA来实现基于价值链协同的全生命周期PLM管理，在整个价值网络连接数据 、人员和流程，帮助企业跨越各种业务流程和专业学科，实现互联互通，支持各个团队无缝开展协作和创新。
以下是更多实例：
01远景能源
远景能源“面向全球运营和效率的统一工作流程”，统一管理从订单、销售、开发、到交付过程，并实现端到端拉通，所有的一切都能够基于唯一的数据源。确保稳定的生产，实现对订单状态链的可视化和一体化管理，保证在风电行业的竞争中保持持续的竞争优势。
02广汽集团
广汽集团“实现全球研发办公一张桌”，打通设计、研发、生产、制造各环节，让世界各地的研发团队真正实现全球办公一张桌，实时在线协同创新，缩短设计流程，提升开发速度，快速响应市场。
03北京轨道交通技术装备集团
北京轨道交通技术装备集团“基于统一数据源的协同运营管理”，实现了端到端的可追溯性并能够更好地统筹大规模项目，促进了多地点项目的协调，并能够有效管理开发变更、产品数据和项目需求，大幅缩短产品设计周期。
04国家农机装备创新中心
国家农机装备创新中心“实现一体化的协作设计”，实现了集设计、仿真、制造、验证、管理于一体的新一代正向研发平台，缩短农机装备设计、验证周期三分之一以上；实现多学科及多企业研发协同，推动了逆向设计向正向开发的转变。
05袋鼠妈妈
袋鼠妈妈“管理产品开发全过程”，实现从需求、立项，配方研发、需求验证、包装设计、试产、量产等产品开发全过程管理，保障了产品的安全和质量的可靠，同时提高了产品开发效率，加快新产品投放市场。
06中化国际
中化国际“管理整体产品生命周期数据”，实现实时数据搜索、知识重用，并采用数字化方法管理其先进的产品数据，设计和工程团队能够更有效地协作。
07重庆银河实验仪器
重庆银河实验仪器“利用一体化平台成功转型”，从产品制造商转型为以客户需求为导向的产品服务提供商，实现未扩大员工团队的前提下三年内营业额倍增，通过平台可快速精确成本化报价并有效降低错误率，订单交付时间是同行的30%。
总结一下，利用ENOVIA，
企业可以快速构建：
ENOVIA的技术亮点：
（文章来源公众号：达索系统 ）
